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编者按

《BOSS1+1》是搜狐出品的在线人物访谈直播节目，由搜狐网副总编辑晏成先生主持，搜狐集团董事局主席张朝阳BOSS深度参与，对话和记录商业世界中最具重要性、代表性、独特性的BOSS。尖峰对话，探索商业世界的智慧和使命。此为第四期，本期对话嘉宾：长安福特全国销售服务机构总裁杨嵩。

张朝阳BOSS语录：

（1）老百姓对未来经济的信心和可支配收入决定了最终消费，希望未来的消费结构不应过度倾斜在房产上，而是可以逐步改变消费习惯；（2）疫情不能大规模聚集，反而倒逼企业在技术上创新。通过互联网可以实现很高的效率、很好的营销；（3）人们对生活的热爱已经远远超越了对疫情的恐惧。只要疫情有所减缓，人们还是要享受生活、去探索。

杨嵩BOSS语录：

（1）面对疫情，不管是个体还是企业家，人性有三大本能的反应，害怕、自私、急躁。但作为企业要有自己的担当，尽量克服本能；

（2）让团队觉得领导层坚强、可靠、靠谱非常重要，要加强沟通，以身作则，让员工看到领导们在干什么。而带领员工打个小胜仗，比什么团建都重要；

（3）老百姓的可支配收入、消费信心恢复到疫情前的水平，汽车行业才算真正意义上的恢复到正轨。

年初的这场疫情让人始料未及，对处在调整期中的企业影响更甚。

调整组织架构，改革传统经销商模式、推出以销定产，并将在福特一贯擅长的中大型SUV领域推出三款产品形成「3E」阵容……年以来销量连续下滑的长安福特，在产品、网络等方面调整了三年时间后，原本将年定位于重回赛道的「反攻」关键之年。

但疫情「黑天鹅」突如其来，并随即演变为全球的「灰犀牛」事件。面对大环境的异动，长安福特能否实现年触底反弹的目标也充满变数。

4月的最后一天，年的三分之一即将画上句点之际，搜狐集团董事局主席张朝阳线上对话长安福特全国销售服务机构总裁杨嵩，共话长安福特如何在调整中再次自我调整以保持航向。说起杨嵩，可谓是汽车圈著名的「网红」，16岁保送复旦大学，在宝洁等快消企业工作了十年，而后又跨界汽车界成为顶级的职业经理人，还曾总结自身营销经验著成《销售力》一书。自年4月加盟长安福特以来，杨嵩恰好履新一年时间。这位具备一线丰富营销经历和国内外广阔视野的企业高管，是如何保持包括经销商在内团队的战斗力？对于行业又有怎样的判断？，长安福特如何将深度调整进行到底，请回答。

01疫情下新解“Ford”内涵

「疫情对我们确实是一个很大的挑战」

面对疫情这类不确定突发性大事件，企业如何快速反应展开工作，考验企业和领导者的抗风险和快速决策能力。对于长安福特而言，其深度调整处在哪个阶段，又受到疫情怎样的影响，也值得